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我店召开2017年度工作总结和先进表彰大会
来源: 查阅次数: 发布日期:2018-02-23

129日下午,我店2017年度工作总结暨先进表彰大会隆重召开。集团公司党委书记、董事长关飞,集团公司董事会秘书、综合部副部长(主持工作)修治海莅临会议指导,我店经营班子、中层管理人员及员工共180人参加会议。




会上,我店党委副书记(主持工作)、董事长、总经理龚林同志代表领导班子作了《安徽饭店2017年度工作总结及2018年工作计划》的报告。




龚林同志在报告中指出,2017年度是我店恢复经营以来第三个完整经营年度。一年来,我店紧密围绕年初提出的经营目标和工作思路,在集团公司的坚强领导下,坚持“一心一意谋发展,聚精会神抓党建”,不断创新工作机制,强化措施落实,提升服务质量和经营效益。经过全店上下艰苦努力和团结奋斗,超额完成了年初确定的预算目标,连续三年实现经营稳步增长。报告还从经营管理、基础管理、队伍建设、完善制度、工程维修、党建工作、安全工作、品牌建设等八个方面对全年主要工作完成情况进行了全面回顾总结,分析和查找经营和党建工作方面存在的不足,并从学习贯彻十九大精神、狠抓年度经营目标、多元化开展创收、进一步强化党建工作、落实两个巡视整改工作和全力打造“品质收益年”活动等6个方面,对2018年全年工作进行了谋划和部署。




会上,还对我店2017年度先进集体和先进个人分别进行了通报表彰,颁发了奖状和荣誉证书。随后,先进部门代表、大营销先进个人代表和优秀班组长代表分别做了经验交流发言。




最后,集团公司党委书记、董事长关飞作了重要讲话。首先,关飞董事长代表集团公司对我店2017年度企业经营管理和党建工作等方面所取得的成绩给予充分肯定,对获奖的先进集体和个人表示衷心祝贺,对三个先进代表经验交流发言进行了点评。




关飞董事长指出,我店2014年恢复经营以来,不畏市场竞争挑战,敢于面对困难,不断强化自身建设,饭店软件和硬件建设都得到明显提升。特别是在刚刚过去的2017年中,我店在面对修路封路、同行酒店低价竞争等多方压力的情况下,在经营上取得良好业绩,平均房价已达到合肥市五星级酒店标准,超额完成了年度经营目标任务;在开展党建工作中,主题鲜明,内容翔实,成效明显;我店品牌影响力得到进一步提升,在社会上、行业内树立了良好口碑,得到了省市领导的高度评价。成绩的取得来之不易,这是与我店领导班子正确领导和全体员工的共同努力是分不开的。

 

关董事长对我店当前和今后一个时期的工作提出了意见和要求:一要进一步强化品牌管理。我店要充分发挥和利用我店品牌影响力,把我店产品和服务做大做强,进一步提升市场认可度和客户满意度,形成具有自身特质的品牌优势,适应合肥五星级酒店日益激烈的竞争,进一步扩大品牌和管理输出,促进长远发展。二要着力抓好市场营销和开源节流。我店要认真研究和分析当前市场形势,主动顺应当前饭店市场营销出现的新变化,学习利用互联网+的营销运营模式,灵活多样的开展好市场营销,带动产品销售,不断提高饭店经营能力,力争营收突破一个亿。同时,要抓好开源节流,重点在节能降耗、用工管理、物资采购等方面下功夫,狠抓成本管控,努力实现降本增效。三要继续支持我店发展。针对我店存在的底子薄、债务重等历史遗留问题,集团公司下一步将会同饭店领导班子共商对策,共同谋划加快转型发展的思路,全力支持和扶助我店更快更好的发展。四要切实加强党建工作和干部队伍建设。我店要将党建和干部队伍建设作为饭店党委重要工作来抓,进一步加强加强政治建设、组织建设、作风建设和纪律建设,严守政治纪律和政治规矩,强化党员和党员干部“四个意识”,充分发挥国有企业党组织的政治核心和领导核心作用,充分发挥广大党员的先锋模范作用,充分发挥领导班子和经营管理人员的示范引领作用。要在培养选拔年青干部和优化干部队伍结构上狠下功夫,激发后备管理干部干事创业的信心,积极培养和储备优秀的管理人才队伍。

 

会后,集团公司年度考核小组组织对我店领导班子和班子成员进行了2017年度民主测评工作。