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6月1日下午，集团公司党委委员、副总经理顾建华率集团公司相关部门一行，到我店检查督导国企改革三年行动推进情况。我店领导班子、相关部门主要负责人参加会议。

我店党委副书记、董事、总经理张兵向督导组一行汇报了我店国企改革三年行动开展情况。根据集团公司国企改革三年行动工作部署，自2021年7月以来，我店为贯彻落实和推进改革三年行动工作，成立了由饭店党委主要负责人任组长，党委其他成员任副组长，各支部书记、部门主要负责人为成员的改革三年行动工作领导小组，多次召开专题会议，围绕六大项重点任务和22项改革目标及63项改革措施，制定了工作方案和任务台账，明确了责任领导和责任部门，定期听取和分析相关工作的推进情况，及时研判推进措施，及时调整与确定了各项改革措施工作完成情况，做到完成一项，消号一项，有效确保了饭店改革行动工作的有序推进。通过自查，截止2022年5月31日，63项改革措施已完成62项，进行中1项，完成率98.4%。

汇报会结束后，督查组一行根据《安徽饭店改革三年行动实施方案（2020-2022）推进落实改革工作台账》，对照饭店提供推进落实的支撑材料现场进行了检查，对检查中发现的问题与不足以及需要进一步改进的事项现场进行了意见反馈。

最后，顾建华在肯定饭店改革三年行动取得成效的同时，就深入推进改革三年行动以及落实重点工作任务提出了工作要求。一要全面对照工作台账任务清单，逐项梳理，每项工作要在规定的时间节点前保质保量完成，每项已完成的工作要提供支撑材料。二要强化董事会建设，突出围绕董事会六项职权以及董事会议事决策、推行经理层任期制和契约化管理、董事会向经理层授权等方面制度建设，尽快制订完善相关制度，推进董事会制度改革，着力内外兼修，促进发展。三要重点围绕“三项制度”改革，积极探索在劳动、人事、分配制度改革，真正做到“员工能进能出”、“干部能上能下”、“收入能增能减”的用人考核机制，推动三项制度改革真正落地。四要结合“三项制度”改革，引进竞争和市场化选人用人机制，尽快组织对饭店全体中层管理人员开展竞聘上岗，并在6月底完成。

张兵最后代表饭店作了表态发言，对督查组反馈的相关问题、重点任务和工作要求，将认真对照，深入挖潜，提炼亮点，进一步完善改进措施，同时，积极推进“进行中”事项的措施落实，确保改革三年行动各项任务圆满完成。